企业管理合同的具体方法

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1、合同管理的事前防范

做好企业合同管理的事前防范工作：从调查客户的资信情况开始，即不断了解客户的商业信用、经营情况、资本结构和偿债能力等，对客户的资信进行调查是事前预防的一项重要工作，调查客户的资信状况主要是通过查阅其财务资料、参观其经营场所和访谈其管理人员，最后核实和验证各种信息的真实性和准确性。核实完成后企业对接人员需要使用标准的合同模版进行起草合同，发给上级管理人员进行审核，确认无误后即可与客户进行签订合同。

2、合同管理的事中控制

企业管理员通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。合同管理员不能最优先了解合同履行状态，轻则损失一位合作伙伴，重则整个企业面临倒闭破产。

3、合同管理的事后应对处理

合同事后补救就是合同履行出现问题，合同的一方当事人出现违约行为后的应对措施，一旦发生违约情形，合同管理部门要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，如果要求对方继续履行或承担违约金以及解除合同，和采取合同保全、诉讼保全等措施。

合同
合同就是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，则合同受法律保护。

了解合同管理3个重要步骤，才能更清楚了解到合同对我们的重要性。需要使用标准化的合同模版，及时了解合同履行状态，及时补充合同微漏洞。才能最好的避免合同纠纷，高端的管理人员一般都离不开合同管家，合同管家正是朝着这三点开发的一款程序。

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